中國服裝網8月23日報導：8月18日，GAP Inc. 蓋璞團體最新發布的第2季度初步事跡顯示，其銷售額同比下跌1.29%至38億美元，凈利潤則同比漲幅超過1倍，即116.8%至2.71億美元，同店銷售額錄得1%的增幅。GAP Inc. 蓋璞團體仿佛恢復勢頭中，團體首席履行官Art Peck 對連續3個季度實現同店銷售增長感到滿意。稍顯衰敗的GAP是否是能乘勢追起，重拾消費者的信心呢？

曾引領潮流 如今精簡戰略成長時間目標

GAP由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年創建，創業早期的1個小店和幾個員工到今天成為美國最大的服裝團體之1，旗下具有GAP、BananaRepublic、Old Navy、Athleta、Intermix及Weddington Way。GAP尋求打造潮流的丹寧、白襯衫建筑工人工作服價格
、卡其褲等基本款百搭定制長袖工作服
單品。在興起的那個年代里，GAP帶動了中性風熱潮，簡單明了的風格拉近與消費者的距離，并且迅速占據了時尚市場。特別是210世紀8910年代，當人們沒法再接觸到更時尚的東西時，GAP自然成了被追逐的對象。

從品牌來看，2017年第2季度，核心品牌GAP銷售額下跌6%至12.32億美元，Banana Repubic銷售額降8%至5.79億美元，Old Navy照舊是唯1有增長的品牌，銷售額增長3%達17.57億美元，超過核心品牌。

GAPInc. 蓋璞團體2017與2016財年Q2各品牌在全球各地區的事跡數據

從同店銷售情況來看，截止7月29日2季度期內，GAPInc. 蓋璞團體同店銷售錄得1%的增幅，而2016財年2季度下醫生工作服簡稱什么
跌2%，其中Old Navy 老海軍品牌同店銷售增幅5%，改良較多；團體同名GAP品牌同店銷售錄得1%的跌幅；而Banana Republic同店銷售錄得5%的跌幅，雖然是下跌，但較上年同期9%的跌幅亦有改良。

從CAP的發展地區來看，北美市場始終是GAP最大的沃土，2017年第2季度北美銷售額占80%，加拿大市場占7%，而最近幾年來進入的亞洲市場僅占8%。

精簡策略是GAP團體長時間發展目標，其中就包括人員精簡、門店精簡等。自2015年2月1日Art Peck升任CEO以來，他讓團體關閉了數百家門店、Old Navy撤出日本市場、Banana Republic結束了部份國際市場門店、GAP退出澳洲市場等都可以看到GAP加速精簡的步伐。

特點不突出 欲重塑中國市場

對現在的GAP來講，亞洲市場特別是中國市場為重中當中。中國市場吸引著眾多快時尚品牌的關注如ZARA、H&M、優衣庫等。相比其他幾家，GAP進入中國市場比較晚，知名度、市場占有率都不高、特點也不突出。在劇烈的市場角逐下，一樣也做基本款的優衣庫相較于有創新，它的基本款價格低，又會弄“噱頭”，比如速干材質、搖粒絨材質、發熱材質等等。這樣1對照，GAP的基本款價格高也沒有太大創新，自然逐步衰敗。

在這類情況下，GAP仍然選北京動車段工作服
擇在中國開最大旗艦店自救。它的旗艦店將落戶南京西路商圈，同時該店也是GAP在大中華區的總部辦公室。GAP對中國市場的青睞還來自國內消費者對快時尚品牌的認可。GAP此舉并未被外界看好，加上南京西路商圈附近已聚集了優衣庫、H&M等快時尚品牌，GAP到底能有多大的競爭優勢呢？

另外一個讓人關注到GAP的創新的地方在于，GAP聯合微信推出了1系列聯名設計款，線上線下同時發售。這也許給Gap在中國的發展注入”興奮劑”，此番聯工作服檢驗執行標準
合國內熱門社交工具微信，可看作是GAP逢迎中國消費者的舉措，或能突破在中國市場的夾擊局面。

GAP1直以來都堅持在基本款上做文章， 雖然曾在事跡壓力下，進入迷茫期：追逐潮流盲目模仿，失去了原有本質；自2015年起，GAP在全球范圍內就經歷了事跡下滑；很長1段時間，GAP都是通過關店和裁員來進行自救。但如今GAP重回到原有道路，回歸簡單款式、百搭舒適的風格，堅持自己原本的核心。對2017財年，GAP團體預計旗下品牌的同店銷售額將略有上升，計劃開設共40家新的網店，主要集中在Athleta部門和Old Navy，但也會繼續關閉GAP品牌事跡不佳門店。 那末這樣的GAP會趁著2季度的事跡恢復之勢，重新捉住消費者的心，早日走出事跡為難的地步嗎？

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