轉(zhuǎn)型智能手表之后，F(xiàn)ossil 意外獲得了不錯(cuò)的增長

智能手表并沒有如蘋果、Google 最早預(yù)期的1樣，成為另外一個(gè)必不可少的智能電子產(chǎn)品。

但對范圍較小的公司來講，這仍然是1個(gè)很是可觀的市場。

從 2014 年開始轉(zhuǎn)型 Android Wear 智能手表后，時(shí)尚腕表團(tuán)體 Fossil 目前的進(jìn)展還算不錯(cuò)，最少在挽救股價(jià)上獲得了1些成果。

Fossil 過去兩年延續(xù)推出數(shù)百款智能手表、手環(huán)的同時(shí)，銷售成績還算不錯(cuò)。根據(jù) 2017 年財(cái)報(bào)，F(xiàn)ossil 可穿著裝備銷售額翻倍到達(dá) 3 億美元，在腕表業(yè)務(wù)中占比 14%。

Fossil 的智能手表分成 2 種，帶有觸摸屏的 Android Wear 系統(tǒng)腕表，有心率監(jiān)測、GPS 等更偏向于健康管理的功能。另外1種被稱為是混合智能腕表，在保持傳統(tǒng)的腕表的外觀的同時(shí)，添加運(yùn)動(dòng)監(jiān)測等功能。

這部份與科技公司做的產(chǎn)品基本沒差別。在產(chǎn)品外，F(xiàn)ossil 依然延續(xù)著做時(shí)尚腕表時(shí)的方式，給腕表提供不同的表盤、表帶設(shè)計(jì)。

Fossil 旗下的 Android Wear 智能腕表

IDC 發(fā)布的報(bào)告顯示，2017 年，F(xiàn)ossil 以 490 萬的出貨量成了第 5 大可穿著裝備公司，同比增長 133%。Foss今季il 出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機(jī)構(gòu)稱，在更細(xì)分的時(shí)尚可穿著裝備市場上，F(xiàn)ossil 的位置僅次于蘋果公司。

這推動(dòng) Fossil 團(tuán)體的股票價(jià)格在過去 6 個(gè)月里翻倍，接近于 2016 年時(shí)的股價(jià)。

這是 Fossil 團(tuán)體過去幾年為數(shù)不多的好消息。Fossil 在過去幾年?duì)I收、利潤下滑，作為重要銷售渠道的門店也在逐步縮小。2017 年，營收繼續(xù)下滑后，F(xiàn)ossil 還出現(xiàn) 4.2 億美元的虧損，門店數(shù)量也減少到 544 家。

Fossil 過去幾年事跡變差本質(zhì)上是腕表業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題。腕表業(yè)務(wù)占據(jù)到 Fossil 76% 以上的收入，是這家公司最重要的收入來源，F(xiàn)ossil 除自有品牌外，還幫 DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等10多個(gè)品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)腕表。

推動(dòng) Fossil 團(tuán)體轉(zhuǎn)向到可穿著裝備，外界的壓力來自于蘋果公司做 Apple Watch 的傳聞，和它的正式上市。但在公司內(nèi)部，F(xiàn)ossil 調(diào)劑公司策略更早1些，主要推動(dòng)者是1個(gè)名為 Fossil 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（簡稱 FIT）。

Fossil 在 2014 年開始對智能手表感興趣，它是 Google 在當(dāng)年 3 月份推出 Android Wear 手表系統(tǒng)時(shí)的合作火伴之1。但 Fossil 正式推出 Q 系列智能手表是在 2015 年 10 月，次月 Fossil以 2.6 億美元收購當(dāng)時(shí)創(chuàng)建 4 年的智能手環(huán)公司 Misfit。

通過這筆收購，F(xiàn)ossil 取得了最初 220 人的工程師團(tuán)隊(duì)，有了軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。

FIT 團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了 Misfit 的收購。在今年引進(jìn)了ELANDKIDS、gxgKIDS、ADIDASKIDS、NEWBALANCEKIDS等各類潮童品牌的 CES Asia 展會上，F(xiàn)ossil 高級副總裁 Diarmuid Bland 告知《好奇心》，F(xiàn)IT 是1個(gè)成立于 2010 年的 6 人團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新、探索公司業(yè)務(wù)未來的增長點(diǎn)，和尋覓可能的潛伏收購對象。

FIT 最初由 Fossil 內(nèi)的幾名高管組成，包括首席戰(zhàn)略官 Greg McKelvey，和 2012 年回歸公司、擔(dān)負(fù)公司高級副總裁的 Diarmuid Bland。

FIT 被 Diarmuid Bland 稱為 Fossil 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司、1支類似于 SWAT 這樣的精英團(tuán)隊(duì)。它最初的目的，是避免 Fossil 旗下10多個(gè)品牌腕表在設(shè)計(jì)上雷同。例如時(shí)尚腕表行業(yè)曾流行陶瓷材質(zhì)的使用。Fossil 團(tuán)體因此從公司內(nèi)部抽調(diào)人力組建 FIT 團(tuán)隊(duì)，不負(fù)責(zé)單個(gè)品牌的設(shè)計(jì)。

在 Apple Watch 正式上市前，Diarmuid Bland 與 Greg McKelvey 等 4 名 FIT 成員勸說公司轉(zhuǎn)向可穿著裝備。

在產(chǎn)品創(chuàng)新外，F(xiàn)ossil 團(tuán)體還讓 FIT 團(tuán)隊(duì)承當(dāng)了更多尋覓新的商業(yè)機(jī)會的工作，但團(tuán)隊(duì)保持著 人氣容易構(gòu)成;其次6 人的范圍。在收購 Misfit 后，Misfit 的工程師放在了 Fossil 旗下的互聯(lián)裝備團(tuán)體內(nèi)。

但現(xiàn)在 FIT 這個(gè)名稱消失了。去年 1 月份，F(xiàn)IT 團(tuán)隊(duì)改名設(shè)計(jì)委員會（Design Council），團(tuán)隊(duì)范圍也從 6 人增至 25 人，團(tuán)隊(duì)分部在美國達(dá)拉斯、瑞士和香港，對應(yīng)著科技、手表業(yè)，香港則是由于它距離中國工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負(fù)責(zé)材質(zhì)的研發(fā)，這次在展會后也會整理報(bào)告，分享給其他 2 個(gè)辦公室的成員。

在推動(dòng)可穿著裝備的開發(fā)后，F(xiàn)ossil 從 2016 年開始提轉(zhuǎn)型計(jì)劃，目標(biāo)是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年 2 月份，F(xiàn)ossil CEO Kosta Kartsotis 稱： 在未來 1 年，我們希望變成1家范圍更小、但更歡迎關(guān)注童裝圈賺錢的公司，這家公司正在走向未來堅(jiān)實(shí)的道路上。

Fossil 給出調(diào)劑方案包括，通過關(guān)店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道，增加電商等提升銷售效力。除還在減少毛利推動(dòng)智能手表的銷量外，F(xiàn)ossil 還開始更多地與 Puma 這樣的運(yùn)動(dòng)衣飾品牌合作，開發(fā)智能手表，希望可以獲得到另外1部份用戶群體。

但 Fossil 面臨的根本問題依然沒有解決。即使能夠靠可穿著裝備彌補(bǔ)1部份時(shí)尚腕表的缺口，但 Fossil 所在可穿著裝備市場增速在放緩。加上 Fossil 延續(xù)的虧損，1度有 40% 的股票被做空，手中持有現(xiàn)金也逐漸減少到 2.3 億美元，市場留給經(jīng)營狀態(tài)其實(shí)不好的 Fossil 團(tuán)體時(shí)間不算多了。

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