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最近幾個群里都刷到劉強東和懷孕女副總裁的對話：

節目適當結束了這段語重心長的對話，由于隔著屏幕，都能感遭到氣氛的為難。

片中的懷孕者是當時京東女副總裁杜爽。個人履歷以下：

2008年，以管培生身份加入京東。

2015年，提升為副總裁。

2016年9月，CCTV錄制節目，杜爽懷孕4個月。

2017年2月，視頻播出，杜爽懷孕9個月。

2017年6月，杜爽從京東離職，算起來是剛生完沒多久。

劉強東在席間的每句話皆亦真亦假，富有深意。

杜爽在席間講了1句話，同為女性的我，差點濕了眼眶。

為了保住工作，她先說了句不好意思，接著又訕訕地說，“我不會耽誤工作的，老板。”

這是1份職業經理人的低微，也是充滿危機感，為人母的哀求。

《紅樓夢》里有句經典臺詞€€€€假到真時真亦假。

老板的假臉、謊話、假行動、假笑，你還信以為真嗎？

那就讓我來1點點撕碎這些“面具”吧。

老板謊話之

“你好好努力，明年給你加薪”

我必須赤裸裸地告知大家，每一年的加薪其實有1個固定的資金池。

舉個例子，HR部門給到市場部1萬元，這1萬元的分配就落在部門領導身上，假定部門有5個人ABCDE，平均分配則為20%。

老板的分配1般是這樣的：

這只是老板視角，但很有可能，有好幾次A跟老板提的新想法，都是小范圍會議的時候，D提出來的，也有可能E平時都勤勤奮懇上下班，惟獨兩次接送孩子早退被老板抓了個現行。說起來也是冤枉。

有的公司還有“361”的績效評比要求。即1定有3個尖子，6個居中，和1個淘汰。

我的1個高管朋友，他人生中第1次要去跟那個“1”談判時，自我掙扎了很久，比“1”還要痛苦。

他只是通過盤算全部團隊，找出相對缺少價值的那1個。可是，有多么值得淘汰，或是不是仍有上升空間？都難說。

所以，全部進程是否是很心酸？

老板們在背后的盤算，就是將人“物化”的1個進程：把員工放在秤上看1下，值多少錢。

在任何1個大企業里，這句話既很真實（確切會加薪），也很偽善（面包是有的，但只有1小點）。

老板謊話之

“要曉得跨部幼兒園工作服算什么科目
門協作，整合資源，

One team One dream”

生命的浪費就是從這句話開始的。

由于跨部門之間的合作根本就是難于上青天。所謂屁股決定腦袋，各部門的KPI不同，只多是同床異夢。

大概所有的老板、客戶，都渴望整合資源吧。他們以為整合就是碎片化進去，大額面值流出來，然并卵。

“整合”這個動作1啟動，就意味著無止境的會議、爭吵、扯皮、讓步、顛覆重來、湊合完成。

跨部門協作，最有效的是老板親身出馬推動。

下面瀚達美員工工作服圖片
的小鬼們開1天的會，都難以觸及重點。不是小鬼們沒有能力，而是信息沒有買通，所站角度不同。有些利益點的結合，不是小鬼們的角度看得到的。

但常常老板們會覺得，作為下屬，你們應當先討論出方向，我來做決定。不然要團隊干嗎？有那富裕的時間，我很多和香港老板，巴黎總部常溝通勤匯報啊。

辦公室悲劇多從此開始。

常常老板拿到1個所謂的整合方案，覺得不錯正在暗喜，轉眼又看到市場部門在申請預算，要求做個落地活動，同時，銷售部門正在挑戰市場部本月的促銷計劃不夠吸引人，而市場部譴責產品開發部門進度延遲，開發大哥哭訴說由于電商部門臨時提了新需求，電商部門說那是凝聽消費者意見。

因而，老板前5秒暗喜的整合方案瞬間幻化成了1座孤島。

老板謊話之

“提高效力，提高生產力”

每一個老板都喜歡喊“提高效力”，但常常他自己主持的會議最沒效力。

從早到晚關在會議室，午飯叫外賣，下午茶叫“1點點”，每一個人都捧著腦袋，最后，還是沒結論。

老板說要提高效力，可每進展1步都必須跟他確認，好歹放點權好嗎？只要充分授權，責任與成績同行，效力能提高最少50%。

我有1個女高管朋友，曾外派到非洲工作。聽說在那里招募員工是1件極為不容易的事情，且得珍惜。（可腦補1下）

這位女高管，在全程把控這件事上做到了淋漓盡致。

1個PPT，從內容到排版、色彩、對齊、標點符號，指導過問毫發不差。電話會議，也安排得緊張有序，就差來個彩排了。小事大事皆如此。

終究在某1天，她好不容易招到的非洲員工忍不下去了。哀呼道，“你能不能放手讓我自己去做啊？”

由于招募工作實在困難，女領導迫于無奈，只能答應。用她的原話說是，很長1段時間，她都是捂著眼睛過日子的。工作服黑色和藍色

不過后來的后來也就行了。電話會議里英文表達不清楚的，多解釋幾句也總能順暢，凝視著非洲特點的PPT也很有異域風情啊……

希望所有的男老板女老板們，都能學會放權。

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er your team。效力才能真的提高。

老板謊話之

“做事你要先制定1個小目標”

夢想總是要有的，由于那是PPT上要求寫的。

老板們常常1指遠方，滿目深情的說，“3年內事跡雙倍增長，5年內行業排名第1。”

只怪我們都是近視眼，人又慫，看不清遠方。

馬云吼出“天下沒有難做的生意”。

王健林說“先制定1個小目標”。

劉強東說“我臉盲”。

竟然全天下的中年男人都信了。

從此PPT的第1頁叫做“Objective目標”，也稱“謊言”。

要想實現目標，必須有適春裝套裝工作服
配的資源。工欲善其事，必先利其器。資源包括：市場預算、新店發展、新品研發、招募新人、海外培訓等等。

老板不能又要馬兒跑又要馬兒不吃草。去找總部討論中國市場計劃，去和投資人談業務方向爭取更多資源，那也是老板應當做的事，而不是光喊小目標。

我知道1個銷售總監誕生的CEO，到現在每月還樂此不疲地分配銷售員提成，聽說他們公司有100+的銷售員。腦補1下這位CEO拿著計算機掐指算的畫面。

但對公司產品的改革、董事會的談判、優秀主編的培養、客戶的發掘，這位CEO好像都沒有那末的熱中和善于。

人都是樂于做那些做慣了的事情，成績感可以來的快1些。

但作為老板，就應當去做搶資源的那個人。全部團隊才有機會實現共同的夢想。

我們隨著你，圖有肉吃。還有麻煩目標制定好以后，就別再改來改去了。

亦舒曾說過，不要對愛情太認真，要有1點游戲精神，就好像搓麻將。固然要認真去打牌，但是打的太正經就失去麻將的樂趣了。

職場也1樣。

假作真時真亦假，無為有處有還無。

祝大家職場里，有1顆聰明的心，1雙明辨的眼，勇于抬腿的腳，和不為他人左右的職場計劃。方能啟動內心的氣力，懷孕失業也不怕。

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責任編輯｜Kim

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