聚焦│兩位高管行賄球星被捕，阿迪是靠此事跡逆襲的嗎？
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雖然受賄案給 Adidas 蒙上了1層陰影，但不可否認，其近兩年爆款迭出，深受消費者追捧。Adidas實現事跡逆襲的關鍵在于，相繼推出了真正符合市場需求的產品。
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美國司法部本周2宣布，美國聯邦調查局逮捕了10名涉嫌參與 NCAA(全美大學體育協會) 腐敗案的嫌疑人，自從 2015年以來，FBI 接到舉報后1直在調查該案。
被逮捕的包括：USC(南加州大學)助理教練Anthony “Tony” Bland，Auburn(奧本大學)的Chuck Connors Person，Oklahoma State(俄克拉荷馬州立大學)的Lamont Evans，Arizona(亞利桑那大學)的Emmanuel Richardson，同盟倡議總裁Jonathan Brad Augustine ，前NBA 經紀人Christian Dawkins，金融顧問Munish Sood 和前 NBA官員Rashan Michel。除此以外，還有兩名Adidas(阿迪達斯)員工因受賄而被逮捕，分別是全球體育營銷總監Jim Gatto 和Merl Code，后者曾在Nike(耐克)工作。
這些嫌疑犯被指控涉嫌資助1些高中運動員以確保其加入由阿迪達斯援助的大學籃球隊，Gatto是5名涉嫌賄賂高中運動員及其家人的工作人員之1。
根據訴訟文西藏定做工作服廠家件，Gatto與其他被告被指控通過 Adidas 向1名籃球運動員支付 15萬美元，以說服他們加入由阿迪達斯援助的位定做北京工作服于佛羅里達的私立大學籃球隊(多是邁阿密大學)，和被指控向另外一名籃球運動員的家屬支付10萬美元，以說服運動員與肯塔基州的1所大學簽約(多是路易斯維爾大學)。
在運動品牌之間的競爭中，對高水平的球員與球隊的爭取非常劇烈，并且常常能取得巨大的收益。NCAA 不屬于商業同盟，因此NCAA 運動員其實不能取得通常的商業援助，但是為頂尖運動員提供設備是運動品牌的重要營銷手段之1。
雖然受賄案給Adidas 蒙上了1層陰影，但不可否認，近兩年爆款迭出，深受消費者追捧，實現了事跡逆襲。其關鍵在于，真正符合市場需求的產品相繼推出。
1周前，NPD Group公布2017年前8個月的美國運動鞋消費報告，耐克仍然毫無懸念地位居首位。緊隨其后，阿迪達斯替換Jordan上升至第2位，Adidas的市場份額從去年同期的6.6%提升到11.3%，增長近1倍，Jordan品牌則退至第3位。
而時間倒退3年，2014年第4季度，阿迪達斯虧損1.4億歐元，并在北美市場首次被Under Armour超出跌落至第3。當時，團體全球品牌官埃里克€€利特克(Eric Liedtke)明確表態：“我們應當從產品設計的角度，彌補美國市場的不足。”
因而，從Stan Smith到Superstar兩大街頭爆款，再到嘻哈巨星Kanye West聯合推出并熱銷至今的Yeezy系列，和紅極1時的NMD€€€€過去兩年，Adidas創造眾多潮流款式，主打科技概念的Boost系列一樣收獲口碑和銷售額。
“爆款”的打造，也與聚焦全球6大重點城市的5年戰略相干。過去兩年，Adidas將很多支出分配至6大潮流城市，在產品線中掀起生活方式運動鞋的熱潮，其實不斷為明星鞋款造勢。除社交媒體傳播以外，還包括很多明星或時尚博主穿著Stan Smith系列亮相時裝周，以期影響城市年輕消費者的著裝觀念。
阿迪達斯的意圖很清晰，在大城市營建1種運動潮流文化，同時，以此為中心傳播和輻射至更廣闊的范圍。效果使人滿意，在時尚明星和潮流文化的帶動下，阿迪達斯接觸到廣泛的市場受眾，其中以更關心時尚屬性的女性為主。根據英國《金融時報》研究服務機構FT Confidential Research的數據，2016年第4季度， 阿迪達斯超出耐克成為最受中國女性消費者歡迎的運動品牌。
這1切，終究都轉化為實在的數字。2016財年，阿迪達斯團體的鞋類銷售同比暴漲53賣家電穿什么工作服%，產量達3.6億雙，子品牌Originals、NEO和Y3等運動休閑鞋類漲幅達45%，是功能運動產品的兩倍之多，Stan Smiths和Superstars等長青款式的銷售保持強勁。
市場調研公司NPD Group的報告顯示，較之去年，Stan Smiths和Sup移動工作服女多少錢erstar的熱度稍有回落，但Originals發布的鞋款Tubular Shadow、NMD系列和統籌時尚生活與技術創新的Ultra Boost，成為阿迪達斯的新增長點。
與阿迪達斯構成鮮明對照的是Under 企業工作服列支Armour。由于運動產品偏向專業功能，脫離市場節奏，美國品牌已連續兩個季度收獲虧損的事跡單。為了改變頹勢，Under Armour正推出1個運動生活的產品種別，并追隨阿迪達斯的步伐簽約饒舌歌手A$AP Rocky，期望讓品牌變得更潮流。只不惠萬家陶瓷工作服過，在此之前，美國品牌需要有真正吸引消費者的產品問世。
如果產品不好，即便是最好的門店體驗、營銷手法或運動時尚概念也杯水車薪。嘗到甜頭的阿迪達斯正延續這1專注產品的思路。今年7月，德國品牌在紐約布魯克林開設的創意工作室開張，阿迪達斯稱之為“創意農場”，他們希望在這個潮流聚集之地取得更多產品靈感。這個由倉庫改造的工作室，被認為是德國品牌繼續進攻北美乃至全球市場的秘密武器。
在阿迪達斯看來，在北美市場超出Jordan只是1個開始。9月23日，阿迪達斯上海品牌中心重新開張，在阿迪達斯的門店體系中列到最高位置，也顯示除其繼續開辟中國市場的野心。事實上，隨著全球市場的消費升級，人們對體育用品的需求愈來愈細分和層次愈來愈高，而中國運動消費品市場的新1輪爭取也不過是剛剛開始。