中國服裝網7月5日報導：最近幾年來，鞋履市場的表現有些委靡。在這類情況下，企業通過積極轉型，擴大經營范圍，以尋求多元化發展，諸如星期6、百麗、達芙妮、千百度等鞋履企業都試圖用這類方式來振興業務，那末他們是怎樣做的呢？這類轉型是不是真靠譜呢？

星期6：老牌鞋企轉向全時尚

由于傳統女鞋業務已很難支持起事跡的快速增長，星期61直在探索轉型的路徑。星期6從本身女性客戶群體動身，以“全時尚”為核心的體驗式購物需求被其視為極具潛力的巨大市場，“時尚IP生態圈”戰略由此產生。7月4日，星期6表露非公然發行預案，公司擬發行不超過7978.44萬股股分，召募資金不超過8.34億元，分別用于投資時尚自媒體運營孵化園項目和時尚IP集合店新建及供應鏈建設項目。

據星期6發布的2016年度事跡公告顯示，2016年1⑴2月星期6實現營業收入14.84億元，比上年同期降落9.64%，完成利潤總額3299.99萬元，比上年同期降落0.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2164.29萬元，比上年同期降落3.96%。星期6主營業務鞋履事跡下滑，品牌吸引力降落，這類轉型被看作是求生的1種方式。

百麗國際：轉型未對主營的鞋類業務產生作用

百麗國際屢次進行轉型，這并未對主營的鞋類業務產生化學作用。6月20日，百麗國際發布截至2017年2月28日的2016/17年報顯示，百麗國際的鞋類銷售業務較上1財年降落10%，鞋類銷售事跡降落源于同店銷售出現雙位數降落。與此同時，百麗國際在中國內地減少鞋類自營銷售網點700家，這使得百麗國際的鞋類業務收益占團體總收入比例由去年的51.7%降為45.5%，降落6.2個百分點，降幅防酸工作服ly
明顯。百麗國際的事跡壓力與日俱增，雖然該團體的運動、衣飾業務占比、銷量與日俱增，但運動、衣飾業務能否挽救百麗國際的事跡就難說了。

達芙妮：品牌老化 多元化投資適得其反

伴隨著品牌創新能力、設計能力降落，達芙妮品牌日漸下行，它試圖進行多元化投資。據中國服裝網了解，達芙妮在2016年參與制作了電視文娛節目《蜜蜂少女隊》，以期優化、加強及多元化團體市場推行活動，并推行達芙妮品牌形象，但是適得其反。達芙妮財報顯示，該節目凈廣告收入及出售衍生知識產權分別錄得2580萬港元及310萬港元，但經營費用增加了6210萬港元，整體而言，節目投資部份經營虧損達2.36億港元。

千百度：打造玩具生意 主業卻不理想

2015年，千百度收購了英國著名玩具品牌哈姆雷斯，瞄準“2孩”紅利，并拓展國際化業務。千百度在2016年年報中顯示，哈姆雷斯玩具零售業務貢獻了6.25億元，同比增長高達462.16％。與玩具事跡構成對照的千百度女鞋業務其實不理想。2016年上半年，千百度凈利潤為8923.4萬元，同比下跌19.76%，鞋履業務自營零售店及第3方零售店分別減少21家和11家，截至2016年12月31日，該公司收益32.07億元，同比微增5.3%。

鞋履企業的整體低迷有目共睹，之前紅遍大街小巷的品牌都遇到了危機。百麗大幅縮水、達芙妮頻繁關店、星期6多元化之路崎嶇，品牌鞋履企業在危機當選擇的多元化拓展并未取得較好回饋。那末它們這條自我救贖的道路該如何繼續前行？

品牌定位清晰 多元化轉型提出更高要求

鞋類品牌較多，目前已走過白熱化競爭， 市場格局相對穩定。各品牌形象在顧客心理已構成，所以這個時候要去拼命要轉變品牌最初的印象很難。就比如高端品牌要發展中端或是低端業務線還是容易的，但1個中低端品牌要走向高端是難上加難。由于對鞋企來講這個品牌的公道定位很重要，并且要不斷強化這個定位，在顧客心里根深蒂固。上述企業在做出多元化轉型的選擇上并沒有錯，多元化的轉型能夠擴大企業的市場占有量，但同時對發展策略、營銷模式、渠道運營、管理水同等方面提出了更高要求。

重視個性化產品 提高競爭力

現在的消費者愈來愈看重個性化的產品，同質化的產品缺少競爭力。加上電商的快速發展，從價格、設計等方面都給傳統鞋履品牌企業帶來了沖擊，他們多年積累的品牌優勢佳吉快遞工作服圖片
逐步失去。在消費升級下，企業要以“消費者需求”為重，發展差異化業務，提高產品競爭力，增加用戶粘性。

緊縮本錢 提升利潤空間

目前，鞋類市場出現飽和，再加上實體經營的租金、人工本錢增加，給實體經營帶來較大的壓力，因此很多企業選擇關門店等方式來下降本錢。而在產品生產與銷售中，每增加1個環節哪里有工作服廠家
都是本錢的增加，應當減少生產銷售中心環節，實現生產本錢的緊縮，進1步提升利潤空間。對企業來講，控制好本錢相當重要，本錢上的失控，會致使“滿盤皆輸”。

大環境的撲朔迷離、鞋履企業面臨事永達工作服標志
跡下滑、行業洗牌等，能生存下來已屬不容易。轉型對像星期6、百麗、達芙妮這樣的企業來講都是1道課題，多元化的選擇對鞋履企業來講機遇與風險并存。企業需在轉型中不斷整合本身的優勢資源和核心主業，尋覓利潤增長點，提升企業內在價值，終究構成本身競爭力。

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