時尚創業，如何找到對的合伙人【在橙灣大學可以學到甚么】屋頂秧田工裝
創建1個時尚品牌包括了許多的環節和細節:公司戰略、品牌定位、產品設計、供應鏈、營銷、銷售、財務等等，每一個人的能力圈都是有限的，單打獨斗很難成功。通常，你需要找到1位或幾位能力互補的合伙人，搭建1個高效精干的團隊，才能完成品牌發展道路上1個又1個“不可能的任務”。
品牌創業團隊應當如何組織？哪里去找1個可以同甘共苦的合伙人？讓我們來看橙灣課堂討論過的幾個案例：
不離不棄的家人和親友
Kate Spade開創人Katy Brosnahan之前是時尚雜志編輯，在決定做手袋品牌以后，她當時的男朋友Andy Spade白天在廣告公司工作賺錢來補助品牌的啟動和發展，晚上幫著做企劃，Kate的好朋友Cox也提供了財務和情感上的支持。
隨著生意的的穩步發展，Katy廚師工作服會計處理1人已完全忙不過來，公司急需人手。這時候他們找到并說服了朋友的朋友Pamela，1個之前做珠寶生意且非常有創業精神的人，Cox也離開自己的營銷公關公司的工作全職加入了Kate Spade, Katy付不出薪水，給Pamela和Cox各20%公司的股權。開創團隊初步構成。
(上圖：Spade夫婦）
具有共同理想和價值觀的追夢火伴
Burt’s Bees的開創人Shayvitz早年在紐約曼哈頓從事攝影記者的工作，供職于《Time》和《Life》， 1970年的某1天，他意想到如果安于現狀，恐怕今后將在這邋遢的公寓里老去。隨后 Shayvitz 闊別紛擾的紐約來到緬因州Dover-Foxcroft 鎮的森林，過起了獨居生活，養了幾巢蜜蜂賣蜂蜜，1方面是保持生計，1方面也是自己的愛好。
1984年，他認識了來緬因州進行自我探索之旅的單親媽媽RoxanneQuimby，他們成了戀人，同樣成為了生意的火伴。他們發現蜂蠟可以作為護膚品的基礎，這成了兩人進入美容行業的契機。1991年，Shavitz與Quimby聯合創建了環保型天然個人護理品牌Burt’sBees。Shayvitz主產品，Quimby則負責商業。
(上圖：BurtShavitz 和RoxanneQuimby）
用誠意和耐心感動的業內高手
好萊塢女星Jessica Alba是健康生活用品品牌The Honest Company的開創人，Honest 從想法到成立用了 3 年多，Jessica 認為成立公司最重要的事情就是尋覓合伙人和組建初期團隊。
Jessica 通過丈夫 Cash Warren 結識時尚領域的連續創業者和投資人 Brian Lee。Jessica 2008 年初次與 Lee 見時她給 Lee 展現了1份 50 頁的 PPT，里面包括了她的很多創業想法，包括想要創造1個1條龍式的無毒嬰兒用品王國，乃至拓展到服裝領域，并約請 Brian Lee 以 CEO 的 身份加入公司。不過 Brian Lee 并沒有接受，他當時正全心投入 ShoeDazzle 中。第2次 與 Lee 見面是在 18 個月后，Jessica 帶著精煉以后只有 10 頁的 PPT,這1次 Lee 被說服了。
Jessica說到“我自己沒有上過商學院，所以我需要有團隊懂產品和供應鏈、處理財務和人事問題。 Christopher Gavigan 1直是我的健康顧問，也是我第1位合伙人。Brian Lee 是我的第2位合伙人，他還帶來了第3位合伙人 Sean Kane,他當時在折扣零售網站 Pricegrabber 已效率 10 年，他們彌補了我的不足。”
（上圖：Brian Lee和秋裝工作服款式Jessica Alba)
長時間并肩作戰、高度默契的老搭檔
在奢侈品牌領域的黃金組合之1Tom Ford（設計師）和 Domenico De 廣州地鐵工作服肩章Sole（CEO) 組合也經過了諸多磨合才漸漸構成了今天的默契。1994 Gucci面臨重大危機幾近破產，在Gucci美國工作了10年表現出色的De Sole被提拔成了Gucci全球CEO。 De Sole很能鼓勵人、工作努力也對公司非常了解。當時Gucci設計團隊之1的Tom Ford不顧眾人對Gucci的不看好，悵然接受挑戰成為Gucci總設計師。
1次De Sole無意闖進了Tom Ford的設計工作會，被Tom Ford當場要求離開，De Sole非常不滿Ford對CEO的不尊重，但以后Ford解釋道他不希望CEO插足任何產品設計相干的環節，和影響他在自己設計團隊眼前的權威性。
在這以后雙方對各自的邊界有了更好的理解和彼此尊重。兩人合作解救了瀕臨破產的Gucci，將這個形象陳腐、過量授權的公司變成了當時最性感的奢侈品牌之1。2005年兩人1同離開Gucci，創建了Tom Ford的個人品牌， 成為奢侈品行業難得的黃金搭檔。
(上圖：Tom Ford和Domenico De Sole）
如果說以上的故事有甚么共性，1是合伙人之間有很強信任，很多是情侶、好朋友，或是長時間磨合下來彼此充分理解和尊重的事業火伴；2是彼此能力相互補充，有的負責產品有的負責商業，相互配合互不干涉。
我們先不評價情侶、家人1起創業可能會有的問題（合伙人各奔前程，乃至不歡而散的故事也很多見€€€€比如 Burt’s Bee發展后期的案例，不過每一個案例的情況都不同，不可1概而論），但是初期團隊目標1致、能夠充分信任和全情投入是非常必要的，這在需要長時間打磨產品和構筑品牌DNA的時尚和奢侈品行業特別明顯。
關于初期團隊的構建，甚么時候引入甚么樣的人材，怎樣挖人，怎樣提供鼓勵等等，我們在銷售要不要換工作服橙灣課堂做了很多更加深入和具體的探討，如果這些問題也困擾著你，歡迎來橙灣尋覓答案！
橙灣大學致力于成為時尚創業者啟航的港灣，時尚投資人成長的搖籃，打造時尚商業領袖與新生氣力共同學習與分享的社群。2018年4月，橙灣大學將重新起航：第3期課程初定于4月20日開學，目前已開放申請。
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橙灣大學 Orange Bay University由中國最權威的時尚商業媒體《華麗志》創辦，是全球首創的時尚商學院+創業學院，旨在為時尚和生活方式產業培養最優秀的領導者、創業者、投資人和管理人材。
橙灣大學1期于2017年5月26日首次開課，2期于10月20日開課，學員們會在北京、上海兩地完成餐廳服務員休閑工作服6輪共 108個學時的教學，幾10名橙灣特杭州廚師工作服聘講師陸續登場，帶領學員們深入學習了數10個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌的商業案例，展開了數10場專題演講。
經過初審和復審被錄取的橙灣1期和2期學員們，大多是來自時裝、配飾、珠寶、美容、美食、精品旅行、文化創意等領域的公司開創人和高級管理人員，和有志于創建自己品牌的專業人士，還有來自知名投資銀行和基金的金融人士。學員散布的省市包括北京、天津、上海、4川、湖南、湖北、浙江、廣東、福建、香港和臺灣，年齡跨度從 60后到90后不等，主力為80后。