H&M集團旗下街頭風新品牌 /Nyden：時尚設計的權利應當在普通人手中！

成立僅4個月，瑞典快時尚巨頭 H M 團體旗下瞄準千禧1代的街頭風新品牌/Nyden正在用全新的方式顛覆傳統時裝設計。

/Nyden 品牌聯合開創人Christopher Skogfeldt 表示： 我們約請了時尚行業的意見領袖參與設計，僅采取和尋覓消費者真正喜歡的設計靈感。為的是向眾人證明：時尚和設計的權利不在巴黎設計師的手中，而是在普通消費者手中！ 這也是品牌所提倡的 時尚民主化 。

Christopher Skogfeldt 指出，相比生活在巴黎的設計師，現今消費者的時尚理念更多遭到其它方面的影響。 人們會遭到自己所在的團體、朋友或某些在社交媒體分享時裝搭配的人的影響，周遭也隨時都會閃現靈感和設計線索。我們則意圖通過時裝設計民主化，鼓勵人們更多地去展現自己的靈感。

近期，/Nyden 品牌推出最新聯名宣揚活動，不同于近期大熱的藝術家聯名方式，品牌選擇與意見領袖合作，通過 Instagram St春夏的獸紋圖樣則是將飄逸風格融匯其中ories 投票工具搜集消費者的偏好選擇，如：面料印花、是喜歡拉鏈還是鈕扣等，讓粉絲自己決定喜歡的設計。終究的投票數據將直接決定品牌新系列兩款裙子的設計。

品牌本次合作的 Instagram 意見領袖包括：Blonde Collective 博客開創人Ashley Guyatt、時尚新媒體Refinery29 高級、個人賬號有14.3萬粉絲的Alyssa Coscarelli 等。Christopher Skogfeldt 流露，這些作品將于不久后在品牌官上線。

Christopher Skogfeldt 指出，通過本次宣揚活動及未來的更多活動，/Nyden 意在告知消費者：要影響潮流的變化，無需成為藝術家或滑板高手。 我們正在尋覓對這個世界上有想法的人，由于這些才是最有趣的部份。我們能從他任何企業對利潤要求和尋求們的想法中汲取設計靈感，進行深加工。

近段時間，受旗艦快時尚品牌H M 在生產和營銷戰略方面的失誤等負面影響，H M 團體銷售額和凈利潤出現下滑。未來，團體更希望依賴新業務推動銷售增長，而/Nyden 的品牌定位，讓團體有更多機會以相對更小的本錢風險和體量，實驗新的零售和設計戰略。/Nyden 品牌還鑒戒了H M 團體旗下其他品牌，如 COS 等的歷史經驗 COS 近期剛剛推出100%回收棉產品系列，意在測試新的可延續發展生產模式。

Christopher Skogfeldt 指出，雖然/Nyden 與H M 同享生產工廠，但品牌是獨立運營，還具有協助公司實現最好運營模式的特殊功能。 我們想要完全改造產品研發等各個環節，還希望能給 H M 的團隊以靈感，以 接地氣的方式 運營時裝品牌。這對全部團體都有好處，在 H M 打下的基礎之上，我們能從歐洲、北歐國家更進1步，美國是團體的第3大市場，也是我們的重要目標市場。

/Nyden 未來會繼續保持線上銷售，親民設計的模式。套用其官的描寫：/Nyden 不但是1個 非傳統時裝品牌 ，更是1個 有靈魂，激起新潮人士創意，與其共同創造 的平臺。/Nyden 此前合作的 共同創作者（co-creator） 包括歌手Dua Lipa、紋身藝術家DrWoo、造型師Farren Jean Andrea、歌手兼作曲人Justine Skye等。

雖然品牌當前的設計和產量范圍都不大，但Christopher Skogfeldt表示，這樣的合作將從今年秋季開始會有所增加 計劃最少與10名共同創作者合作，每人合作5～16款產品，產品價位也會更廣泛。 在很多情況下，價位不是最重要的，我們未來的商品價格區間是 25～2000美元。

Christopher Skogfeldt 認為，/Nyden 的模式會激起其它零售商和品牌采取類似的模式。而伴隨新事物誕生所出現的反對聲，他的態度是開放的： 我們與有創意的人交換。很多非時尚行業的公司正在挑戰傳統時尚行業，很多初創公司會顛覆人們的傳統時尚觀念。我們很善于激起創造力，如果能啟發更多公司，讓人們表達自己的觀點和態度，有些人會因此而異常激動。對反對者，我們的態度是 隨他去吧 。

不久前，根據 LinkedIn領英上顯示的資料，/Nyden 的聯合開創人兼 CEO Oscar Olsson 已離職，離職緣由尚不明確。

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楊大筠

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