奧康：以“智造”升級產業助推品牌發展

今天是第2個 中國品牌日 。2017年，國家政府正式發文批準把每一年的5月10日設立為 中國品牌日 ，首次從國家層面動身，全面鼓勵企業發揮品牌影響力，擴大自主品牌的知名度，推動全民品牌教育，發起更加主動的、全面的、完全的品牌戰略。同年9月25日，2017(第23屆)中國品牌價值100強研究報告在法國巴黎揭曉，奧康品牌價值到達193.18億元，蟬聯鞋制品榜首。

縱觀奧康30年的發展軌跡，其品牌發展之路與中國民營經濟的發展步伐同頻共振，是中國民企品牌發展的縮影。如今面對品牌發展新要求，奧康積極響應，以 新智造 打造企業發展 新動能 ，探索出以產業升級來推動品牌升級的發展之路。

智能工廠 打造新品質

2017年，奧康品牌價值到達193.18億元，蟬聯中國鞋業品牌價值NO.1。而這背后，離不開奧康的精益生產，優秀的產品是奧康品牌的最好背書。 對經營鞋企30年的企業掌門人、奧康投資控股董事長王振滔而言，產品決定品牌。

為打造優良產品，奧康苦煉內功，全力推開工廠智能化改造。正因如此，如今在奧康工廠內，智能化裝備隨處可見：皮料羊辭舊年縫紉工序中，電腦羅拉車已代替了傳統縫紉機；在夾包環節，鞋子只用放在智能裝備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，；裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務，1次性提高裁斷生產效力35%。

機器換人 使得企業用人本錢大大下降，解決了企業所面臨的 用工荒 窘境。更重要的是，機器克服了工人因專業技能的高低而帶來產品質量的不穩定，產品品質有明顯的提升。 王振滔堅定的認為， 未來10年，奧康將更加重視消費者需求，讓個性化定制將成為時期的新潮流。

智慧門店 帶來新體驗

奧康成立30年來，營銷模式歷經屢次變革，從初期的批發、廠商聯營到再到現在的連鎖專賣，每次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進1步貼近。而新零售時期的到來，人們大踏步進入了數字革命時期，在工業化利益驅動下被標準化的人性已日趨覺醒、回歸，消費者的 個性化 需求也在不斷升級。這對品牌提出了與消費者達成 零距離 的要求。

為此，奧康銷售也應勢而動，推出 智慧門店 ，讓新零售變成 心零售 ，實現品牌與消費者的 零距離 。2018年2月22日，奧康在溫州開出首家智慧門店開業暨C2M體驗館。在智慧門店中，3種購物模式讓顧客根據個人需求自由選擇。顧客既可以選購現貨，也能夠走進C2M定制區域取得1人1楦1鞋 高端私人定制 ，還可以選擇 云貨架 ，實現線上選鞋，線下試鞋。

中國消費市場正在轉型升級，品牌消費、品質消費、品味消費、品格消費等 4品 消費正在成為趨勢，其中個性化定制業務尤其顯著。 王振滔認為， 于奧康而言，從傳統的 大范圍生產+大眾營銷 的工業時期，轉變成消費者主導的 需求定制+大數據營銷+智能制造 模式其實就是她與女兒的剪影，這不但是響應國家供給側改革，更是為消費者提供更好的消費體驗。

王振滔說：贏在轉折點

之前國人熱中 去國外買馬桶 的背后，實際上是我國品牌發展落后、產業發展落后的1種表現情勢。 王振滔認為，目前，國內大部份企業主要依托產品的數量和低廉的價格在國內外市場上競爭，整體表現為產品質量不高、科技含量不足、創新能力不強和品牌意識淡薄等問題，嚴重制約了中國品牌的發展，進而影響到供給結構和需求結構的優化升級。

品牌是企業的無形資產。對民企奧康而言，品牌更是企業的命牌。隨著國家 1帶1路 倡議的落實，未來奧康將會面對1個更大舞臺。因此，實行品牌發展、升級戰略，積極響應 互聯+智能制造 戰略，加快推動互聯、大數據、人工智能和實體產業深度融會，完成產業發展 新舊動能 轉換。 王振滔苦口婆心地說。

王振滔表示，對而立之年的奧康來講，布局 智能制造 ，打造研發、生產、銷售、物流等全智能產業鏈，推動 奧康制造 向 奧康智造 轉型，變得不再像傳統意義上的包也是實現奧康品牌由 奧康國際 向 國際奧康 升級的必由之路，人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點。

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楊大筠

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