一度傳出限購 國內街頭為什么跑滿 “加拿大的鵝”？

在IPO后，被稱為 時尚界路虎 的加拿大奢侈羽絨服品牌Canada Goose跑得愈來愈快。

在如今北京冬季的街頭， 所謂的 消費升級 肉眼可見，900多美元1件的Canada Goose加拿大鵝幾近成了人手1件的標配，不知蓬勃發展的是他國的奢飾品行業，還是我國的山寨制造業。

毫無疑問的是，這個冬季里，Canada Goose仍然很火。不管怎樣 揶揄 ，還是愈來愈多的人將其看做是嚴冬里的必須品。

2017年3月份，Canada Goose分別于加拿大、美國兩地上市，得益于強大的事跡作為支持，如今的股價，已從當初的12.78美元每股翻升至了如今的35.33美元每股。上周2，還傳出在多倫多限購的消息，更是在美股市場來了個6.27%的暴漲，錄的35.41的股價歷史新高。不能不說，很是使人同行羨慕。

但你小小男神就是我!或許不知道的是，雖然品牌誕生于1867年，但Canada Goose真實的風生水起，也不過是近10年的事，畢竟2001年的時候，這家公司的銷售收入才不過300萬美元。但現在已經是當時的100倍。

這期間，產生了甚么？

我們且先將時間往前撥個60年，那時候，加拿大鵝還不叫加拿大鵝，人家叫Metro Sportswear，1聽就很戶外很運動了，沒錯，最最開始的加拿大鵝是專門為需要在北極圈內工作的專業人士提供的羽絨服，而后，Metro Sportswear又延伸至了南極科考隊，你看，現在鵝服左臂上的徽章圖標，正是源自于此。

Metro Sportswear 時期的加拿大鵝，屬于踏踏實實的1家家做老裁縫Sam Tick。20世紀90年代，老裁縫的女婿David Reiss從丈人的手中買下了 Metro Sportswear，隨后， Metro Sportswear更名為 Canada Goose。

PETA再曝Canada Goose虐待動物 但仍難擋消費者對其羽絨服的瘋狂追捧，圖為其的1間店鋪

讓Canada Goose成為現如今幾10億范圍的明星品牌的1位重要人物，是David Reiss的兒子，Daniel Reiss。自2001起擔負公司CEO的他，為公司做了幾個非常重要的決定：只用 Canada Goose 品牌；開發女裝線；堅持 加拿大制造 。

特別是后1點，在后來的品牌故事中被無數次強調，仍然成了品牌的1枚文化標簽。 作為 科考 專業衣飾的 Canada Goose，本來只有寬大的男裝線的。是Daniel Reiss的1次北歐之旅讓其發現了自家服裝在上班族們、特別是女性上班族人群里的市場潛力，因此推出了更加時尚的女性款式。

愈來愈多的奢侈品牌意想到， 得女性消費者得天下 ，假使 Canada Goose1直固守于男性市場，怕是難以有如今的火爆，不信你看看北臉、哥倫比亞等品牌。

另外，Canada Goose被認為是加拿大國寶級羽絨服的很重要1點便是品牌對 Made in Canada的堅持。當在很多公司都試圖將生產加工環節外包至東亞地區的時候，Canada Goose照舊把材料，設計，裁剪、加工放在了國內，加國的人工本錢可想而知，因此也是硬生生地把Canada Goose逼成了奢侈品，固然你要說做工上就1定遠勝于 Made in China 嗎，倒也不至于，但是就是在不斷向消費者強調這1點的進程中，確切給了人1種對 本土 的信任感，和 貴得在理 的意味 。聽說，Canada Goose的產量占據了加拿大全國服裝業的 6%。

要說強調本土制造這1招仿佛還真挺好使。

美國曾紅極1時的本土服裝品牌American Apparel也曾堅持每件衣服都在美國本土生產，在衣領處印上的 Made i小婦人淺藍色睡衣n America 在很長1段時間幫品牌刷了很多的路人好感。不過現如今的American Apparel已宣布了破產，明顯，單靠著本土故事，品牌也說不了太久，還得走在潮流的前面。

通用的買 鵝 理由聽上去足夠實用 夠暖和 呀，而 鵝 的具有者也樂于向周圍人宣稱，有 鵝 的冬季不會冷，潛臺詞，這件抵得上1臺iPhone X的羽絨服再值當不過。

Canada Goose的保暖性能被消費者所認可，乃至成了品牌的另外一枚標簽，材質是1大賣點，諸如你聽到的白鵝絨+郊狼毛，但這并不是全部。把 暖和 這件事成功量化，是加拿大鵝 制勝 的另外一個關鍵因素。這家公司發明的1個叫thermal experience index 的參數，熱感指數，共5級，各自代表了不同的抗寒性能，越高表示越抗寒。這不單單是能夠幫助消費者根據自己的需求挑選款式，而是進1步強化了自己在抗寒保暖這件事情上的專業性。即便有點酷愛跑毛的壞毛病，在這眼前都顯得不值1提了。

營銷專家Rob Fields還指出，Cananda Goose最近幾年來迅速躥紅與全球極端天氣愈發頻繁有關，保暖性極強的羽絨服能給消費者帶來安全感。

另外值得注意的1點是，雖然現在自家的羽絨服賣得很是火爆，加拿大鵝在門店的擴大上卻可以算得上謹慎。目前已知的是，公司擬定于2020年前在全球開設最少20間獨立門店的計劃，有系統有策略地在適合的地方開適合的SOMSOM2016夏季新品上新今年流行少女色你造不門市。

Daniel Reiss的算盤是在開設1部份旗艦店的情況下，加快推動電子商務的增長。加重直銷渠道的比例，對Canada Goose而言，可以有效幫助其提升利潤率： 拉開近15個百分點的差距 。

固然，和其他所有品牌1樣， 中國市場 同樣成為了加拿大鵝官方口中下1個需要主力爭取的市場，但是照舊沒有具體的時間表。不過若是品牌方再不加快速度，等到強大的山寨氣力稀釋完品牌在消費者心中的價值，成了真實的 濫 大街，那時候怕就晚了。

彭博社早前也認為，渠道擴大的本錢和市場競爭仍將是加拿大鵝面臨的風險。CNN財富頻道則表示： Canada Goose經營的是1個高度擁堵且碎片化的市場 ，而作為主要競爭者的 Moncler 已在奢侈品銷售的核心市場 中國有了相對堅固的業務根基。

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