聚焦│3年內(nèi)欲實(shí)現(xiàn)200億，太平鳥的底氣何在？
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目前太平鳥的門店達(dá)3794家，每天推出10個(gè)新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過(guò)的時(shí)候，太平鳥緣何逆勢(shì)而行哈弗銷售冬季工工作服一般是上面印刷什么作服？
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蘇州商場(chǎng)工作服廠
近日，寧波太平鳥時(shí)尚衣飾股分有限公司（下稱“太平鳥”）發(fā)布公告稱，已與阿里旗下天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作意向。未來(lái)，兩家公司擬將在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)等方面展開合作。
這消息1經(jīng)推出便引發(fā)業(yè)界關(guān)注。同時(shí)，太平鳥董事長(zhǎng)張江平還高調(diào)宣布，要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的發(fā)展目標(biāo)。而作為A股市場(chǎng)新秀，何以如此大膽地“口出狂言”？作為公司開創(chuàng)人、董事長(zhǎng)的張江平將如何帶領(lǐng)太平鳥實(shí)現(xiàn)這1目標(biāo)？
實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo)，自然要談到太平鳥所走過(guò)的道路。
跳出危機(jī)尋前途
1996年，張江平注冊(cè)了“太平鳥”商標(biāo)。這時(shí)候的服裝業(yè)已開始朝專業(yè)化方向發(fā)展，襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處相繼出現(xiàn)。而在寧波，所有的服裝品牌無(wú)1例外都是主打男士正裝。為了不與雅戈?duì)?、杉杉等成熟品牌產(chǎn)生對(duì)抗，張江平選擇了休閑男裝線路，為新生的太平鳥贏得了市場(chǎng)空間。
據(jù)了解，太平鳥自成立以來(lái)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，即1998年和2008年。
第1次金融危機(jī)時(shí)的張江平與太平鳥都沒(méi)有應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)的太平鳥還說(shuō)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把資金都投入到生產(chǎn)、廠房、土地和市場(chǎng)，沒(méi)錢也要借錢去做。由于市場(chǎng)不好，銀行開始緊縮貸款，從而各個(gè)企業(yè)都面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
張江平曾回想道：“1998年1整年，白天我基本沒(méi)有工作的時(shí)間，幾近每天奔走于各個(gè)銀行之間，只為取得多1點(diǎn)貸款資金。實(shí)在沒(méi)有辦法的時(shí)候，就變賣廠房、裝備等固定資產(chǎn)，把資金用在投資銷售渠道上。我賣掉了很多家當(dāng)，抵押部份財(cái)產(chǎn)，但還是不夠，只能出去找朋友親戚借錢。那段日子真是不堪回首：老板真的不好當(dāng)。”
有了第1次金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)后，太平鳥再去拓展市場(chǎng)多了1條底線，那就是家有余糧。張江平表示：“如果把太平鳥的現(xiàn)金流比作1個(gè)3峽大壩，我們自1998年后開始自己調(diào)控水位，基本原則就是水不能1次全部放完。跟互聯(lián)網(wǎng)公司不1樣，現(xiàn)金流對(duì)線下傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講非常重要?！?/p>
同時(shí)，張江平也在不斷思考，“當(dāng)時(shí)我們想法也很簡(jiǎn)單：資金這么緊張，而生產(chǎn)制造要占用這么大的部份，周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開工不足，我們?yōu)楹尾豢梢栽囍鴮⒉糠萆a(chǎn)進(jìn)行外包，由他人來(lái)替我們加工呢？國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌耐克、阿迪達(dá)斯不正是成功先例嗎？”
從此，太平鳥便向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型跨出了第1步，從單純的生產(chǎn)制造銷售者，轉(zhuǎn)向以品牌、國(guó)稅工作服是否有帽?設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù)，逐漸剝離需要資金、勞動(dòng)力密集投入的生產(chǎn)流程。2008年金融危機(jī)時(shí)，其他服裝企業(yè)還在掙扎的時(shí)候，太平鳥便開始拓展新領(lǐng)域，包括電商和新品牌，沒(méi)有由于金融危機(jī)而停下來(lái)?；U(xiǎn)為夷的張江平又在休閑男裝盛行的時(shí)候還做起了女裝。
從此，張江平便斥資千萬(wàn)元從意大利、德國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)成套先進(jìn)裝備，高新聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員，并通過(guò)與中央工藝美術(shù)學(xué)校、東華大學(xué)等高校合作成立設(shè)計(jì)研發(fā)小組，在深圳設(shè)立時(shí)尚研發(fā)中心，吃透了市場(chǎng)需求，讓太平鳥女裝1經(jīng)推出就給消費(fèi)者留下了深入印象。
日前，張江平在寧波最繁華、最時(shí)尚的天1廣場(chǎng)1口氣開了9家女裝專賣店，消費(fèi)者幾近每隔幾10米便可看到1家，其中1家為2000平方米，這類模式在國(guó)內(nèi)實(shí)屬首創(chuàng)。
借助網(wǎng)絡(luò)“傍”首富
數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥的門店達(dá)3794家，每一年推出4000多款新品，相當(dāng)于每天出10個(gè)新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過(guò)的時(shí)候，太平鳥緣何逆勢(shì)而行？
就此，張江平指出：“那是由于我們牢牢抱住了兩位中國(guó)首富。1是在線下隨著王健林去萬(wàn)達(dá)開店；2是線上隨著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。”
據(jù)介紹，太平鳥的線下門店覆蓋31個(gè)省市自治區(qū)。包括街店、百貨店等傳統(tǒng)渠道，也包括購(gòu)物中心等新潮流渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其購(gòu)物中心店年零售額從2012年的4.8億元增至2015年的19億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為58%。
到2015年底，太平鳥在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開店達(dá)330家，年零售額近10億元。隨著合作逐漸深入，首批太平鳥集合店進(jìn)駐優(yōu)良的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
在淘寶上，張江平曾表示，2016年電商占品牌衣飾總零售額的12%，與城市綜合體、街店、百貨成績(jī)了太平鳥的“4輪驅(qū)動(dòng)”。2015年“雙11”，太平鳥旗下5大品牌銷售額達(dá)3.83億元，同比增長(zhǎng)47.3%。其中太平鳥男裝單品牌達(dá)1.94億元，平均每秒賣出14件衣服，8成來(lái)自無(wú)線端。
日前，張江平宣布聯(lián)手天貓進(jìn)行新零售戰(zhàn)略合作，并高調(diào)宣布要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo)。同時(shí)，天貓將幫助太平鳥在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收線上線下雙百億。
張江平將太平鳥與天貓的組合形象比喻為“Pt鉑金組合”，并稱，“未來(lái)，將在智慧門店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助天貓?zhí)嵘晕遥?起攜手孵化新品牌，也1定會(huì)借助天貓出海計(jì)劃，成為國(guó)際時(shí)尚的代表品牌。”
如今，太平鳥線下4000多家門店將升級(jí)為新零售智慧門店，天貓和阿里巴巴沉淀的海量用戶、行動(dòng)數(shù)據(jù)，將幫助太平鳥就傳統(tǒng)門店不斷進(jìn)行升級(jí)。同時(shí)，借助阿里巴巴強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)體系，太平鳥還將實(shí)現(xiàn)零本錢出海，邁出品牌國(guó)際化發(fā)展的重要1步。
拓展海外擴(kuò)大路
數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年太平鳥營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.7%至28.1億元。收入增長(zhǎng)主要得益于團(tuán)體新興品牌和電商渠道收入同比增長(zhǎng)較快，而凈利潤(rùn)下滑34%是由于過(guò)季產(chǎn)生的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大幅增加而至。其中，核心品牌PEACEBIRD女裝上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)7.4%；PEACEBIRD MEN營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.6%；樂(lè)町營(yíng)收增長(zhǎng)18.7%；童裝品牌Mini Peace營(yíng)收同比增長(zhǎng)49.8%。
目前太平鳥在中國(guó)已有4000多家店，旗下有5個(gè)品牌，平均下來(lái)就是每一個(gè)品牌1000家店左右。就此，張江平則表示，這對(duì)具有2000多個(gè)縣鎮(zhèn)城市的中國(guó)來(lái)講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，目前太平鳥主要是在沿海和長(zhǎng)江沿岸的發(fā)展地區(qū)做得比較成功，但在大部份地區(qū)還是做得不夠好。
在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的國(guó)內(nèi)衣飾市場(chǎng)，有分析人士指出，誰(shuí)能掌控矩陣化布局，和完全掌控年輕消費(fèi)者趨勢(shì)，誰(shuí)就可以在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位。
也正是這類經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)浪的危機(jī)意識(shí)讓太平鳥每步都做著更多的準(zhǔn)備。
談及與阿里巴巴合作時(shí)，張江平表示：“利用阿里巴巴在海外的支付網(wǎng)絡(luò)，如果是太平鳥自己進(jìn)軍海外，海外的運(yùn)營(yíng)包括支付將是困難，但現(xiàn)在有了阿里巴巴支付寶的支持，這個(gè)問(wèn)題將迎刃而解?！?/p>
至于海外市場(chǎng)，太平鳥的計(jì)劃本來(lái)是5年后，開始在海外開設(shè)旗下品牌的實(shí)體門店，但現(xiàn)在全部行業(yè)的時(shí)間和空間已改變，將直接推出線上業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，未來(lái)太平鳥會(huì)與阿里巴巴的天貓1起達(dá)成1個(gè)“出海計(jì)劃”。今年“雙11”之前，天貓會(huì)正式發(fā)布這個(gè)“出海計(jì)劃”，而在這個(gè)計(jì)劃中太平鳥扮演著最早殺出去的先頭部隊(duì)，就是要走出去。
“未來(lái)我們1步步地依照5年、10年和20年的計(jì)劃去逐漸開發(fā)，所以說(shuō)太平鳥還有很大的可延續(xù)發(fā)展空間。”張江平表示。
太倉(cāng)工作服招標(biāo)